Documento escrito que reglamenta las relaciones de los integrantes de la familia con la gestión de la empresa y con la propiedad de esta, cuya finalidad es compleja en cuanto procura un adecuado equilibrio entre el interés familiar y el interés social en recíproco beneficio
¿POR QUÉ hacer un protocolo ?
La principal riqueza del mismo radica en el proceso de diálogo sincero que se inicia y que conduce a acuerdos sostenibles, además…
Adoptando políticas que aseguren su desarrollo y sostén
Protege y promueve la unidad familiar y el compromiso
Resolviendo cuestiones "en vida", se ahorra hasta el 80% de los onerosos gastos sucesorios
Fijando límites claros entre Familia y Empresa
Adoptando políticas preventivas a tiempo
¿CUÁNDO es el momento ideal para iniciarlo? …¡Antes de que sea tarde!
Cuando los hijos / sobrinos aún no tienen edad laboral, se pueden establecer condiciones para ingresar a trabajar en la Empresa de manera más objetiva, sin tener la presión familiar de quien «necesita trabajar»
Para aprovechar las épocas de unidad que suelen seguir a la superación de problemáticas difíciles en el mercado, traumas organizativos o conflictos en el seno de la familia
Cuando la Empresa Familiar no afronta problemas económicos o comerciales y/o las relaciones personales son buenas entre los familiares
20 Años de Experiencia nos avalan
Soy el fundador de BIZUP Consultora y desde hace más de 20 años trabajo con empresas familiares.
He ayudado a muchas de ellas a lograr con éxito sus procesos de profesionalización donde la planificación estratégica es indispensable, y el Protocolo un hito fundamental.
Como docente de posgrado en estos temas considero al protocolo como una verdadera instancia de formación y concientización para todos los que participan del mismo.
En casos complejos, trabajamos junto a una psicóloga de Familia, superando de manera constructiva los conflictos y preservando tanto la Empresa como la relación entre los familiares.
Sabemos y podemos ayudarte a vos también…
