Identificación, Formulación, Evaluación y Gestión de Proyectos

El ciclo de vida de un proyecto concebido como un emprendimiento productivo, comprende diversas etapas que van desde su gestación como una idea hasta su concreción efectiva, previa evaluación acerca de su viabilidad y conveniencia en términos de rentabilidad financiera.

 

En BIZUP Consultora acompañamos a los emprendedores en este proceso creativo, complementando sus conocimientos específicos y la pasión por emprender con un sólido respaldo técnico. 

Lo ayudamos a “darle forma a la idea” (Identificación), a encontrar la mejor manera de llevarla adelante precisando sus detalles (Formulación) y a decidir en base a información clara y confiable (Evaluación).

Si su decisión es afirmativa, le brindamos un apoyo integral en todos los aspectos que atañen a la ejecución  (Gestión) del proyecto (Ver Servicios para Empresas) comenzando por la búsqueda, análisis y recomendación de fuentes de financiamiento, así como la posterior preparación-adecuación de la documentación formal necesaria para acceder al mismo.

 

Algunos de Nuestros servicios:

Identificación del Proyecto: “hacer lo correcto”  (Eficacia)

  • De la idea a la factibilidad. Árbol de problemas y árbol de objetivos
  • Definición del producto/servicio: que hacer?
  • Análisis de viabilidad jurídica, legal, económica, financiera, etc.
  • Análisis del entorno e Investigación del mercado: Stakeholders, competidores, proveedores, clientes etc.  Determinación de Oportunidades y Amenazas
  • Análisis interno de la organización que llevaría adelante el proyecto. Determinación de Fortalezas y Debilidades

 

Formulación del Proyecto: “Como hacerlo correctamente” (Eficiencia)

  • Determinación del Ciclo de vida del proyecto. Fases y Duración.
  • Determinación de la localización y tamaño óptimo del proyecto según la demanda estimada.
  • Precisiones respecto a la función de producción: tecnología a emplear, tipo de organización requerido y comportamiento deseable.
  • Determinación de la Cadena de Valor del Proyecto
  • Estructura y procesos adecuados según los planes formulados.
    • Elaboración de Organigramas y determinación de Procesos que agreguen valor.
    • Manuales de procedimientos eficientes y alineados con la estrategia adoptada
    • Determinación de puestos de trabajo, descripción de tareas y perfiles laborales que deben cumplir sus titulares. Comportamiento.
    • Elaboración de Planes tácticos y operativos. Programación de tareas. Asignación de Responsables

 

Evaluación del Proyecto: “¿Conviene hacerlo?”

  • Asignación de precios para la determinación de Ingresos y Egresos.
  • Obtención del flujo de fondos netos proyectados en el tiempo en base a las características del proyecto: ingresos a obtener (-) costos a incurrir.
  • Cálculo e interpretación de elementos de decisión para el inversor: VAN, TIR, Período de recupero, etc.
  • Análisis de Sensibilidad: determinación de las variables claves que afectan de manera relevante y determinante el resultado del proyecto. Determinación de probabilidades a través de la utilización de software específico.
  • Simulación según los valores posibles que puedan asumir las variables relevantes  y sus diferentes combinaciones ( ¿Qué pasa si …?)  Exposición de  los diversos resultados que se obtendrían en cada caso y los impactos sobre la rentabilidad de la inversión. Escenarios.

 

 

Si necesita más información, o  desea hacernos una consulta,  no dude en comunicarse con nosotros.